Ценные кадры уходят

Ценные кадры уходят по вине руководителей. Проблема с текучестью кадров остаётся одной из основных проблем для большинства руководителей. Не так обидно когда «текучка» запланированная, а вот что делать, если уходят лучшие из лучших?В любой организации, фирме или компании нет ничего хуже потери ценных кадров. Но, с другой стороны, профессиональные работники не уходят просто так лишь потому, что им не нравиться их работа. В большинстве случаев люди уходят потому что не нашли «общего языка» с руководителем.
Ценные кадры уходят

Проблема с текучестью кадров остается одной из основных проблем для большинства руководителей. Не так обидно когда «текучка» запланированная, а вот что делать, если уходят лучшие из лучших?

В любой организации, фирме или компании нет ничего хуже потери ценных кадров. Но, с другой стороны, профессиональные работники не уходят просто так лишь потому, что им не нравиться их работа. В большинстве случаев люди уходят потому что не нашли «общего языка» с руководителем.

Данную проблему можно предотвратить при условии, что руководитель захочет обратить внимание на свои промахи и в корне изменить не только стиль руководства, а и стиль общения с подчинёнными.

Не будем рассуждать о кадровой неграмотности руководства, поговорим про те действия, которые напрямую ведут к потере ценных специалистов.
Среди основных причин возникновения вышеописанной проблемы с кадрами необходимо выделить ведение неправильной кадровой политики, которая заключается в следующем.

1. В каждом коллективе наряду с «трудоголиками» всегда можно заметить людей не особо рвущихся к выполнению своих функций и обязанностей, людей стремящихся переложить ответственность на других. Естественно, что для человека трудящегося подобные коллеги воспринимаются не с лучшей стороны, что приводит к возникновению конфликтных ситуаций и негативному психосоциальному климату в самом коллективе. Ответственные специалисты хотят видеть рядом с собой таких же профессионалов. Если же руководитель не особо обращает внимание на наличие знаний, навыков, умений у специалистов при приеме на работу – это выступает сильным демотиватором для всех членов трудового коллектива. Незаслуженное продвижение и поощрение людей не соответствующих профессиональному уровню ведёт к утечке ценных кадров.

2. Руководители просто обязаны грамотно руководить, а для этого они должны учиться, повышать свой профессиональный уровень, интересоваться проблемами своих подчинённых, прислушиваться к их мнению, определять пути их развития и совершенствования. Люди стремятся к взаимодействию и ждут от руководителя обратной связи.

3. Специалисты обладающие каким-либо талантом стараются найти ему применение, поэтому любая попытка унять креативное мышление у подчиненных может навредить не только руководителю, но и коллективу.

4. Компетентные руководители помогают своим подчинённым достичь успеха.

5. Необоснованные и чрезмерные нагрузки становятся причиной эмоционального выгорания подчинённых, а как известно любые перегрузки ведут к понижению уровня продуктивности труда. Для поручения выполнения дополнительных заданий, руководителю необходимо мотивировать своих подчиненных, повышать их статус, оценивать по заслугам и т.д.

6. Руководителю необходимо удерживать контакт с подчиненными, используя для этого эмоциональное поглаживание или материальное вознаграждение.

7. Доверительные отношения с руководством помогут создать некий баланс во взаимоотношениях. Не ощущая искренней заботы о себе и своём благе, подчиненные не смогут работать на пределе возможностей.

8. Руководителю необходимо выполнять взятые на себя обязательства, для того чтобы не выглядеть в глазах подчинённым безответственным и несерьезным типом.

9. Руководители, которые стараются ограничить творческие порывы подчинённых, обречены. У людей есть мечты и надежды, которые они стараются реализовать. Кто-то хочет приобрести дом, поехать на отдых, ещё кто-то мечтает заказать дорогой экологичный и компактный велосипед в велоцентре , который не только завоевал доверие у своих покупателей, а и стал определенной визитной карточкой каждого уважающего себя человека.

Ценные кадры – это люди умеющие выполнять свои функции эффективнее и профессиональнее чем все остальные подчинённые. Такие люди знают себе цену, и заслуживают особого отношения, поэтому важно помнить, что не их выбирает руководитель, а наоборот – они выбирают, кто ими будет руководить.

Предыдущая статья

Неизвестность порождает страх

Следующая статья

Агрессивные дети

Підпишіться на нашу розсилку

Ми щиро раді підтримувати вас корисними ідеями та порадами, щойно вони з’являються.
Ніякого спаму, лише щирі поради ✨