Среди психологических критериев эффективного управления можно выделить «управленческую матрицу» разработанную американскими исследователями Р. Блейком и Д. Мутоном.
Блейк и Мутон предложили рассматривать с точки зрения двух измерений – внимания к человеку и внимания к производству, любую управленческую деятельность.
Внимание к производству заключается в отношении руководителя к решению широкого круга производственных вопросов, кадровых перестановок, выпуска продукции и т.д.
Внимание к человеку включает в себя роль каждого работника в процессе создания хороших условий труда, климата в коллективе, в процессе достижения общих целей, саморазвитии и т.д.
Соотношение внимания к человеку и внимания к производству и есть признаками эффективного управления соответствует «теории поля» Курта Левина. Но, эта теория, к сожалению, носит теоретический характер, потому, что на практике не возможно сочетать внимание к производству и человеку в той мере, в какой оно должно быть в идеале.
Существует ещё одна теория управления под названием – теория «рационального управления». Эта теория основывается на исследованиях специалистов в области менеджмента.
Японский исследователь данной темы Т. Коно, в своей книге «Стратегия и структура японских предприятий» описал концепцию «рационального управления», которая опирается на четыре типа управления:
– консервативно – интуитивный;
– новаторско – интуитивный;
– новаторско – аналитический;
– консервативно – аналитический.
Из этих типов управления, только новаторско – аналитический тип является наиболее эффективным и способен обеспечить выживание организации в условиях острой рыночной конкуренции.